martes, 30 de octubre de 2007

Así se trabaja en Clarín

Por obligación y deseo estoy adentrándome en la idiosincrasia de los medios latinoamericanos. Vía la Azotea he encontrado este vídeo que recomiendo ver ya que deja al descubierto las intimidades de Clarín:



¿Cómo se mide la audiencia en Internet?

En los tiempos que corren, aún hay empresas que apuestan por anunciarse en Internet, pero el desconcierto a la hora de analizar la audiencia es total. El analista hace una brillante reflexión sobre los diferentes sistemas de medición de audiencias.

Oferta de trabajo para programadores

En cualquier redacción de papel, los fotógrafos son una fauna diferente. Ni mejores ni peores, diferentes. Ácratas en ocasiones. Los programadores tienen algo de eso. Curiosa esta oferta de trabajo:

El mundo según Google



Vía Informe Diario

lunes, 29 de octubre de 2007

Ex delincuente

Me ha hecho gracia (dentro de la lacra de las subvenciones públicas a medios de comunicación) de el calificativo de 'ex delincuente'. Como aquel que es carnicero y de la noche a la mañana deja de serlo.

Cuando el periodista quiere el poder

Huele mal, muy mal, si se confirma, como ha informado la Cadena Ser, que el presidente del Grupo Intereconomía Corporación, Julio Ariza, organizó la protección de los tránsfugas Tamayo y Sáez.

Ser periodista es ser un tipo virtuoso. Ejemplarizante. Y eso implica el uso de la autoridad que le confiere influir en la opinión pública en su justa medida. Este caso, cuanto menos, demuestra un desagradable uso de poder.

domingo, 28 de octubre de 2007

La Asociación de Prensa de Madrid censura el trato dado a la agresión de la ecuatoriana

Me consuela saber que no soy el único que ve una manipulación mediática en este desagradable caso. La Asociación de Prensa de Madrid ha censurado el tratamiento de los medios con un comunicado que ha colgado en su página web:


La Junta Directiva de la Asociación de la Prensa de Madrid, en su reunión constitutiva de hoy, conjuntamente con la Junta de Gobierno del Colegio de Periodistas de Cataluña, han decidido hacer pública la repulsa que les merece el excesivo protagonismo que está teniendo en los medios de comunicación la persona autora de la salvaje agresión a una joven de origen ecuatoriano, ocurrida dentro de un transporte público de Barcelona, por lo que supone de exaltación de comportamientos no sólo deplorables sino incluso delictivos.

Ambas instituciones representativas de los periodistas madrileños y catalanes reprueban con igual contundencia la compraventa de información y entrevistas que está rodeando al caso, y rechazan la confusa mezcla de información y espectáculo que se está transmitiendo a través de algunos medios.

El móvil para los periodistas

Reuters y Nokia ya trabajan para crear un móvil exclusivo para periodistas.

Vía | Visión

Estrategia de lanzamiento de la revista Cuore

Recientemente tuve el placer de conocer el plan de negocio que se diseñó para la revista Cuore, del Grupo Zeta. A continuación resumo algunas de las claves:

CONTEXTO DEL LANZAMIENTO
El entorno muestra un mercado tremendamente segmentado, con multiplicación de títulos y caída de ventas, pero estabilidad en la audiencia y difusión:


-Se da una abundancia extrema de medios de comunicación (prensa gratuita, diarios de información general…).
-Economía del tiempo: los lectores cada vez tienen menos tiempo para leer. Hay un cambio de conducta que complica el lanzamiento de proyectos en papel.
-Al mismo tiempo, hay una estabilidad en el mercado de las revistas tanto en audiencia como en difusión. Si bien, cada vez hay más títulos de revistas y éstas caen en ventas. La tarta se divide en porciones cada vez más pequeñas.
-Aumenta la diferencia entre la tirada más vendida y la menos vendida. Esto provoca la pérdida de fidelidad. Por tanto, los productos pierden valor y se juega con el marketing.


¿POR QUÉ UNA REVISTA DEl CORAZÓN?
Si un grupo multimedia quiere crecer, necesita sacar más títulos. Toca buscar un hueco en el mercado. Se decantan por el sector del corazón. ¿Por qué?


-Es un modelo de éxito en el extranjero. Se analizan otros proyectos internacionales y se observa que está aumentando el mercado de las revistas del corazón -el caso de Vogue-. Empezaba a ser una categoría editorial de moda.
-¿Y en España? Hay pérdidas en número de lectores, pero había una opción de negocio. El proyecto empieza a tomar formar.


UN NICHO DE MERCADO
Seguidamente se trata de definir la fórmula con la que emprender el reto:


-En diez años, la edad media de las lectoras de revistas del corazón había envejecido cinco años y el sector más joven no se incorpora a este grupo.
-Zeta se da cuenta que el núcleo de mujeres de 25-35 años está desatendido.
-Realiza un análisis cualitativo de contenidos. Descubren que el mercado se divide entre revistas clásicas Semana y Hola- y sensacionalistas -como Qué me dices o Sorpresa-, pero hay un importante sitio sin oferta, aunque posiblemente con demanda.
-¿El hueco? Un 3 en 1 con la excusa del corazón, con moda y belleza, pero también televisión.


DEFINICIÓN DE CONTENIDOS
Llega la hora de definir los contenidos. Se trata de crear un producto que se diferencie del corazón clásico de Hola y del amarillismo de, por ejemplo, Sorpresa. Así que trabajan en las siguientes líneas con un número cero:


-Con las primeras investigaciones cualitativas se dan cuenta de que no podía ser un producto agresivo que destruyese a los famosos. Debía tener humor, pero sin cargarse a los personajes más relevantes. Simplemente debía humanizarlos para conseguir esa cercanía con la lectora.
-La actualidad debía primar por encima de todo.
-Zeta quería dar más contenidos por el mismo precio: es la fórmula del 3 en 1: corazón, belleza y televisión.


LOS PERSONAJES: LA MARCA DE LA REVISTA
En esta tarea, se presta especial atención a la temática y a la inclusión de un tipo de personajes. El objetivo es que los temas se identifiquen con el nicho de mercado al que se encamina la revista: ni los clásicos de la prensa rosa de España ni los casposos. ¿La meta? Crear marca.


-Los iconos de la revista son personajes como Demi Moore, Penélope Cruz o Esther Cañadas, que tienen un caché elevado. Su aparición es habitual, pero justificada siempre con la actualidad..
-Luego definen a los ocasionales, que son aquellos que no encajan con la revista salvo que hagan algo muy importante. Éste sería el caso de Operación Triunfo porque tienen cierto glamour y son jóvenes, de la edad de nuestro target.
-Los vetados son aquellos que nunca pueden salir en la revista porque no tienen el caché suficiente. Hablamos, por ejemplo, de Terelu, Pipi, Bárbara Rey, Belén Esteban… Quitan el valor de la marca. Incluso, la muerte de Rocío Jurado no se mencionó y Cuore, recién lanzada, sacó buena tajada en cuanto a ventas.



¿Por qué estos personajes frente a la prensa tradicional y sensacionalista?

-Enseñan la moda, su profesión, no la casposidad (líderes de opinión).
-Se les da un tratamiento más humano. Son referentes tratados como personas normales y corrientes. El placer de la fama se traslada a los lectores.
-Se da una información relevante, pero no extensa. Se vende un producto de ocio.
-Se escapa del sensacionalismo porque debía primar por encima de todo la actualidad.



Con los análisis cualitativos sobre la mesa, se pasó a un estudio cuantitativo con el fin de reducir el posible riesgo que siempre supone el lanzamiento de un nuevo producto. Si bien, en este caso, la cifra ofrecida no invitaba al optimismo y se planteó abortar la aparición de Cuore porque daba como resultado un volumen de venta bastante menor al esperado en un principio (de 170.000 del informe a 400.000 de las previsiones).

Si bien, Zeta siguió adelante después de valorar que el estudio cuantitativo no representaba la realidad con la que se iba a encontrar Cuore puesto que olvidaba incluir a un importante porcentaje de nuevas lectoras.

EL LANZAMIENTO
Al final se decide lanzar la revista. El éxito es notable y se convierte en un producto rentable, pero aún se sigue trabajando en la investigación de la audiencia:


-Ha conseguido el posicionamiento requerido para la edad. Ha encontrado el target y un nicho de mercado.
-Sigue con la investigación para adaptar los contenidos a las peticiones de las lectoras:
-Panel online sobre contenidos para evaluar qué personajes deben salir y los que no.
-Se trata, en definitiva, de crear nuevas opciones de negocio (tienda online) y estudiar la demanda de la audiencia al trabajo periodístico.

Manipulación mediática

Parto del hecho de que el innombrable que ha pegado a una joven ecuatoriana no tiene perdón y hay que ser tremendamente duros con él para evitar este tipo de acciones. Pero no por eso vamos a aplicar la ley según nos venga en gana.

Todos los medios de comunicación se han encargado de caldear el ambiente pidiendo que se encierre al innombrable. ¿Pero qué decía la ley? El País lo explica bien hoy:


"En las colecciones de sentencias que utilizan los juristas cuesta encontrar casos similares en los que se adoptó esta medida cautelar y en casi todos los que aparecen, el daño sufrido por la víctima resultó acreditado y fue mucho mayor".


Quiero decir con esto es que si el tipejo no está en la cárcel ahora es porque la ley 'ampara' este tipo acciones. ¿Y por qué se han empeñado los medios en que había que saltarse las leyes? Hemos manipulado, creado tensiones, y todo cuando el verdadero debate era que se tiene que promover una reforma de las leyes españolas.

Ser periodista

Tengo la suerte de estar conociendo la realidad Latinoamericana de los medios de comunicación de primera mano. Y he comprendido que ser periodista aquí no tiene nada que ver con serlo allí. Lydia Cacho (México DF, 1963) ha cedido parte de su libertad por el simple hecho de eso, de querer ser periodista. Gracias.

sábado, 27 de octubre de 2007

Las teles dependen de los SMS y los 905

Lo explican a la perfeción en Vaya Tele: los medios audiovisuales tienen en los SMS y las llamadas a los 905 su segunda fuente de ingresos.

viernes, 26 de octubre de 2007

Guía para la financiación de proyectos empresariales

An introductory guide to startup funding.

El periodismo, una de las peores profesiones del siglo XXI

El Gobierno de los Estados Unidos, en un informe que recoge Forbes, señala que el periodismo será una de las peores profesiones del siglo XXI. En la misma línea va un acertadísimo comentario de Alfonso Vara Miguel: 'Mercado de la información: ¿hay sitio para todos?'.

Soy de los que opino como Sergio, que los periodistas somos por naturaleza derrotistas. Pero el cambio está en nuestra mano. Y, sobre todo, en la llegada de gestores eficientes. Y de este segundo remedio no tengo ninguna duda de que se alcanzará pronto.

Cordura tras una agresión mediática

El embajador de Ecuador en España, Nicolás Isso Obando, ha sido entrevistado en exclusiva por Mundoetnia y ha denunciado la tibieza de la justicia española ante la agresión racista sufrida por una compatriota suya hace algunos días en el Metro de Barcelona.

Un país multimedia

El País ya tiene su propia televisión online.

jueves, 25 de octubre de 2007

El País ya es 'global'

Prisa lanza su estrategia multicultural: El País global.

Así se interpreta un informe bursátil

Para los que nos adentramos en entornos económicos, casi es obligatorio leer el reportaje de El Economista: Los informes bursátiles, el día a día de los inversores: ¿Cómo se interpretan?

La libertad de información quedará limitada en los estados de excepción de Venezuela

Matar al mensajero y limitar los derechos fundamentales del ser humano. Venezuela vuelve a hacer delas suyas: la libertad de información quedará limitada en los estados de excepción.

Bush tiene la solución para Cuba

Frívolo y kafkiano: Bush ofrece incentivos, como becas y computadoras, si se logra el cambio de régimen en Cuba.

miércoles, 24 de octubre de 2007

La inversión publicitaria en Internet crece más de un 74%




Más madera para los que confían en Internet como modelo de negocio. Según un estudio de PricewaterhouseCoopers y el Interactive Advertising Bureau (IAB Spain) la publicidad ha crecido un 74,50%. Además, en este primer semestre de año los ingresos por esta partida asciende a 220,30 millones de €.

RTVE se compromete a mejorar su programación y sus contenidos

Se lo ha prometido Luis Fernández, presidente de la Corporación RTVE, al Rey Don Juan Carlos, durante la recepción que el Jefe de Estado ha ofrecido a los miembros del consejo de administración de la cadena. Más que una promesa, tenía que ser una obligación.

martes, 23 de octubre de 2007

Público, estrategia a cinco años

Órdago a Roures. Público vende 50.000 ejemplares, según ha hecho oficial hoy su promotor. No hay nervios porque el plan de negocio es a cinco años y de momento se cumplen las expectativas del primero curso:


“Somos conscientes de que vamos a bajar una temporada, pero tenemos mucha ilusión y estamos tranquilos”.



Una estrategia basada en la cordura, pero con un riesgo inequívoco. Con un descenso globalizado de la venta de periódicos (basta con ver el caso de Estados Unidos) y un entorno tremendamente competitivo, hubiese sido temerario esperar rentabilidad a corto plazo. Ahora hace falta que cumpla la promesa de los cinco años.

Mediapro subasta esta semana los derechos de emisión de la Fórmula 1 en España

Mediapro sacará a subasta esta semana los derechos de emisión de la Fórmula 1 en España. Estrategia arriesgada, pero veremos si la rentabiliza.

Del rediseño de El País a su estrategia comercial

Hasta el momento, todos los análisis que se han hecho sobre el cambio de El País han sido tremendamente acertados, pero cortoplacistas y basados en un heco concreto: el rediseño. Y es que detrás de todo esto hay que analizar un cambio de estrategia que el propio medio adelanta:


-Modelo de negocio basado en contenidos gratis.
-Implantación de un canal de televisión online (ELPAÍSTV.com).
-Atención a la comunidad que accede a la información desde fuera de España (proyecto global).


A grandes rasgos, ésta es la estrategia que va a seguir, evidentemente a medio plazo. La pregunta es si este modelo de negocio es por fin el adecuado.

lunes, 22 de octubre de 2007

Web 2.0: Mitos y Realidades

Luis García de la Fuente, director general de LastInfoo, realiza una reflexion sobre los nuevos modelos de gestión de contenidos: Web 2.0: Mitos y Realidades.

sábado, 20 de octubre de 2007

Modelos de negocio sin definir


"Todos los grupos tenemos claros que hay que apostar por Internet, pero aún no sabemos el modelo de negocio que hay que imponer. Lo que sí que está claro es que tenemos que crear marca"
Directivo del grupo Zeta

jueves, 18 de octubre de 2007

Héroes inmigrantes

No tiene glamour. Llegó a España por la puerta de atrás. No era multimillonario. Pero sí es un héroe. El etíope Alemayehu Bezabeh es la nueva sangre del atletismo español.

miércoles, 17 de octubre de 2007

España, el país más "multiétnico" de la Unión Europea

Somos el país más multiétnico de la Unión Europea. Ésta es una de las conclusiones de una herramienta imprescindile para los periodistas: el II Anuario de la Comunicación editado por Etnia Comunicación, empresa con la que Blog Comunicación ha desarrollado Mundoetnia.com.

Las funciones de un buen directivo

¿Qué cualidades debe tener un directivo de un medio de comunicación?


Estratega: Adaptarse al entorno. Se trata de conseguir clientes, no de vender.
Ejecutivo: Descubrir el talento de la gente que tenemos alrededor.
Liderazgo: Debe saber motivar al equipo por motivación trascendente (servicio a los demás), no por meros valores formalistas. En definitiva, conseguir que los demás quieran hacer lo que él quiera. Se trata de ser un virtuoso.



Y una serie de consejos:
-Usar la autoridad, no el poder.
-No hacer un uso injusto del poder.
-No hacer un uso inútil del poder.

sábado, 13 de octubre de 2007

La CBS compra un blog por 10 millones de US$

La CBS ha comprado el blog Dotspotter.com por una cifra desorbitante: 10 millones de US$.


Vía | Carlos Blanco

miércoles, 10 de octubre de 2007

Espírutu HP: la virtud de la confianza

El sistema mecanicista frente al sistema antropológico. Máquinas frente a personas.

“Hay algo útil en el hecho de no ser demasiado preciso, es el valor de lo indefinido. Nadie puede realmente definir el estilo HP ¡Si no fuera indefinido, sería una norma!”
(Un directivo de HP | Human Resources at Hewlett Packard, edición 2-98)

martes, 9 de octubre de 2007

El peligro de lo 2.0: el descontrol de la información

Un padre lucha para retirar de You Tube el vídeo en el que vejan a su hijo. Son los peligros de lo 2.0, ¿quién controla la información? Algún día podremos apelar a la responsabilidad de los usuarios.

domingo, 7 de octubre de 2007

Esto sí es corporativismo: Huelga de 19 periódicos en Egipto

19 periódicos en Egipto no han salido hoy para protestar por las condenas a cuatro directores que publicaton informaciones sobre la salud del presidente Mubarak.

Tendencias en la planificación publicitaria online

Internet es un soporte pubicitario en alza. Araceli Castelló ha presentado 'Tendencias en la planificación publicitaria online', un informe que dibuja los pilares del panorama publicitar en Internet.

sábado, 6 de octubre de 2007

Entrevista de trabajo para Ikea

Rebuscando por estos mundos he encontrado esto:

Mi nueva 'familia'




Ésta es la familia del MGEC (Máster en Gestión de Empresas de Comunicación) con la que paso la mayor parte del día y comparto -y aprendo- conocimientos. Hemos dado los primeros de una larga carrera. Suerte y gracias a todos.

Plástica publicidad

La publicidad también es un arte:




Vía: aNieto2k

viernes, 5 de octubre de 2007

Galardonado

Mi amigo José Ignacio Penagos, bloguero de Mundoetnia.com, entre otras muchas plataformas, me ha premiado por mi labor con este el blog. Un detalle que recojo con cariño y sigo haciendo extensivo a otros siete blogs:

1.- A Eurogaceta, porque le pone pasión a la profesión.
2.- A El Caos, por su insistencia y tenacidad.
3.- A e-galeradas, por enseñarme los secretos de este mundillo y ayudarme a dar un paso profesional que deseaba.
4.- A Xortu, por ser el descubrimiento blogosférico de Cuba.
5.- A mis amigos de Tu Aventura, por su pasión por este nuevo periodismo.
6.- A Periodismo 2015, por ser al aire fresco de una profesión que tiene una capa gris.
7.- A Efecto Mariposa, por sacarme de la rutina tecnológica.


BASES DEL CONCURSO
Recibido el premio, el afortunado deberá hacerse lo siguiente:

1.- Escribir un post mostrando el PREMIO y citar el nombre del blog que te lo regala y enlazarlo al post que te nombra. (De esta manera se podrá seguir la cadena).

2.- Elegir 7 blogs que creas que se han destacado alguna vez por ayudar, apoyar y compartir. Poner sus nombres y los enlaces a ellos. (Avisarles).

3.- Opcional. Exhibir el PREMIO con orgullo en tu blog haciendo enlace al post que escribes sobre él y lo otorgas a otros.


jueves, 4 de octubre de 2007

Ha muerto Carlos Llamas

La Ser acaba de confirmar un varapalo para la profesión periodística española. Carlos Llamas ha muerto.

miércoles, 3 de octubre de 2007

20 claves para ser un gran editor

A continuación expongo algunas de las claves –también hay alguna matización surgida de la clase del MGEC con Jesús Zorrilla- con las que David Boardman dibuja a un editor modelo.


1. Un buen editor tiene que ser un excelente reportero y haber ejercido como tal. Es decir, tener sensibilidad por la comunicación.

2. Debe ser entrenador y poner a cada persona de su equipo en el puesto concreto en el que exponga sus habilidades.

3. Posee dotes de profesor y ofrece al equipo consejos a largo plazo. Ayudarle a lograr lo que puede ser en el futuro. Incluso, es recomendable hacerle sufrir a corto plazo.

4. También es estudiante… Un directivo aprende de forma permanente. Un directivo lo es siempre. Aprende de los subordinados y no le importa reconocerlo.

5.
Un jefe es un psiquiatra. Intenta comprender a los redactores y las motivaciones que éstos tienen para estar en ese puesto.

6.
Es un maestro en el sentido musical. Dirige de forma eficiente su ‘orquesta’. Gestionar un equipo es hacer juegos malabares.

7.
Un buen director es un lector empedernido: ávido devorador de periódicos, revistas o páginas de Internet. Es en los medios de comunicación donde nacen las ideas.

8.
Bibliotecario. Según Boardman, el directivo tiene que compartir todo lo que ha leído con su gente.

9.
Posee dotes de tipo diplomático. Se concentra en lo que funciona y únicamente después habla de lo que no funciona. En toda actuación hay algo positivo y hay que encontrarlo.

10.
Un buen directivo tiene que ser también editor fotográfico.

11.
Además, es conveniente que se ponga en la piel de un editor gráfico para integrar el diseño, el texto y, por ejemplo, la infografía.

12.
Debe ser un gran abogado defensor y defender a su gente especialmente frente a fuentes enfadadas o compañeros celosos.

13.
Si bien, el jefe también es fiscal y tiene la capacidad para poner al reportero entre la espada y la pared. ¿De dónde viene esa información? ¿Se ha comprobado?...

14.
El gran jefe es humorista. Es fundamental ayudar a mantener un buen ambiente de trabajo y mantener el optimismo hasta en los momentos más críticos.

15.
Es un apóstol que predica el evangelio del buen reportero: rigor, rigor y rigor.

16.
Debe ser un canguro. Intenta que su gente esté bien y tenga vías de escape. Sobre todo cuando la situación personal de un empleado afecta a la productividad.

17.
Boardman especifica que el directivo es también un confesor y nunca miente. Es alguien en el que el subordinado puede confiar como una persona habla con el confesor. Se puede confiar en él.

18.
Es un asesino a sueldo. En otras palabras, no tiene miedo a apretar el gatillo sin temer consecuencias, sobre todo externas. Una historia verificada, beneficia a los lectores, pero perjudica a un anunciante.

19.
Hay que ser una buena comadrona: está al final para ayudar al parto. Es decir, está a la hora de cierre y en la parte determinante de cualquier proyecto.

20.
Un buen directivo es un reclutador y tiene en la recámara sustitutos. Eso quiere decir que hay que tener buena relación con colegas de otros medios.

En resumen: Un buen directivo gobierna a través de la ejemplaridad. Y para ello debe ser un virtuoso en su comportamiento. Es decir, repetir hábitos buenos.

Virgin Media golpea a Murdoch

La Comisión de Competencia del Reino Unido está momentáneamente del lado de Virgin Media en el caso de la compra del 17,9% de ITV por parte de BSkyB. El grupo que encabeza Murdoch hizo la compra cuando Virgin había anunciado una OPA sobre la compañía.

Modelos mecanicistas en los medios de comunicación

Analizando el modelo mecanicista –aquel que trata a los sujetos como meras máquinas, se ordena y se hace-, se encuentran analogías con tendencias en los medios de comunicación.


-Prima maximizar los beneficios. Por tanto, no se aprecia el valor humanista que debe tener cualquier empresa y más los medios de comunicación.

-Es un modelo estático. No considera los cambios por la interacción entre la organización y el entorno. Por ejemplo, no es capaz de adaptarse a la irrupción de un nuevo público por temor a los cambios.

-La única fuente de motivación es externa: el placer y la primacía del valor económico. No hay lugar para los valores intrínsecos o trascendentales. En otras palabras, no hay una preocupación por la autorrealización del individuo. Estos valores se transmiten a los redactores. No se cumplen las previsiones, siempre económicas, y hay derrotismo.

-La organización trabaja por maximizar la eficacia, sin atender a otros valores. Sólo importa maximizar los beneficios, convirtiendo las redacciones en máquinas de realizar noticias. Es inhumano.

-En la dirección, prima el poder coactivo. Se ordena. No se hace querer a los sujetos lo que la empresa quiere hacer. Se produce una lucha por el poder. Peligro.

Fuente: Juan Antonio Pérez López en Fundamentos de la Dirección de Empresas



La teoría dibuja con gran dosis de acierto el panorama gris de algunos medios de comunicación. También digo que es un búcle. Porque los directivos siguen empeñados en alcanzar el placer económico y los redactores han perdido la pasión. Pero hay tiempo y medios para el cambio.