jueves, 24 de enero de 2008

Por una TDT española de pago

Investor Growth Capital AB (IGC), un fondo de inversión sueco, pretende que la Televisión Digital Terrestre (TDT) española sea de pago (€). El grupo ha hecho este anuncio tras comprar el 26,1% de la cadena de televisión sueca Dahlia TV.

Dahlia TV es una plataforma independiente de TDT que quiere comercializar productos de las cadenas de televisión generalistas en el sistema TDT, siempre bajo el modelo de pago.

miércoles, 23 de enero de 2008

Uso de las redes sociales para la cobertura de las elecciones

RTVE y YouTube han llegado a un acuerdo para que los ciudadanos hagan sus preguntas en vídeo a los candidatos de las próximas elecciones en la red de vídeos. La cadena de televisión, por su parte, utilizará las cuestiones más interesantes para entrevistar a los aspirantes.

ACTUALIZACIÓN: Ya está habilitado el canal en YouTube.

Los empleados de Google se divierten con las apuestas

Con la máxima de mantener al trabajador motivado, Google sigue innovando. Según the New York Times, la compañía da la oportunidad a sus empleados de realizar apuestas sobre sucesos que puedan ocurrir en el mercado.

Por ejemplo, una apuesta sería atinar con el número de usuarios con los que acabaría Gmail al final del trimestre. El que salga victorioso acumulará Goobles, la moneda fictica del buscador que luego se puede cambiar por regalos.

Al mismo tiempo, se realiza un experimento para averiguar cómo circula la información dentro de la empresa.

martes, 22 de enero de 2008

Nuevos modelos de negocio para los videojuegos

La cultura de lo gratis cambia los hábitos de consumo y obliga a las empresas a buscar nuevos modelos de negocio. Por eso, Electronics Arts (EA) va a lanzar una versión online gratuita del videojuego Battlefield que se financiará con publicidad.

Revolución

Analizando el texto de Gary HamelStrategy as Revolution’ (€) considero que hay ciertos matices que se pueden aplicar al sector de la comunicación.

Los periódicos como empresas basadas en la experiencia e interesadas en mantener las reglas del juego frente a Internet y aquellos proyectos que luchan por romper las reglas establecidas.

Al fin y al cabo es la guerra de la experiencia contra el atrevimiento. No hace falta trasladarlo directamente a la batalla de la prensa tradicional con Internet. También nos vale para describir el conflicto que se desató en el sector por la irrupción de los gratuitos:


o Experiencia frente a atrevimiento.

Los grandes innovadores vienen de la periferia, de sectores que no están controlados por la prensa tradicional.

o Tamaño frente a rapidez.

Pequeñas empresas, sin experiencia, pueden romper el mercado. ¿Cómo arrancó Google? En un garaje.

o Manufactura frente a mentefactura

De la prensa tradicional que era una rutina, una tradición, se pasa a un producto basado en ideas novedosas.

o No fracaso frente a arriesgar

Se trata de mantener las reglas o intentar romperlas. Es un riesgo. Por ejemplo, el modelo de negocio de Ikea.

o Autocomplaciente frente a la percepción de la fragilidad

Del sentimiento indulgente, de sentirse imbatible, a la autocrítica y la continua innovación. Google, por ejemplo, está en la obligación de estar continuamente innovando.

o Dogmas frente a pensar diferente

La prensa tradicional cree que tiene la verdad absoluta. Los gratuitos o Internet, a priori, piensan diferente. Le dan enfoques novedosos.

o Rutina frente a creatividad

El periodista del papel sigue siempre un mismo proceso productivo. Internet intenta ser creativo, es un reto continuado.


lunes, 21 de enero de 2008

Urbaneja deja de ser presidente de la FAPE

Fernando Urbaneja ha dimitido como presidente de la FAPE. Éste es el comunicado que se ha hecho oficial hoy:


La Junta Directiva de la FAPE ha convocado elecciones para renovar la dirección de la Federación, que se celebrarán al término de su asamblea anual prevista en Zaragoza para el 28 y 29 de marzo.

La convocatoria está motivada por la dimisión del Presidente, Fernando González Urbaneja, quien al inicio de su primer mandato, en abril de 2004, se comprometió a permanecer en el cargo un máximo de cuatro años. Urbaneja, que es también Presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid, ha formalizado esta mañana su dimisión. A ésta le sigue la de la Junta Directiva, que considera que quien opte a la Presidencia debe contar con autonomía para formar su equipo.

Cuando los medios no cumplen sus funciones sociales

Esta mañana debatíamos en el MGEC sobre la forma en la que un medio de comunicación podía competir en el concepto de calidad. Una de las conclusiones era que el producto fuese útil para los ciudadanos, con contenidos propios, originales…

Y lo que no es calidad es que El País nos pregunte qué vamos a hacer tras las crisis financiera: “¿Qué vas a hacer con tus acciones?”.

Más que preguntarnos qué vamos a hacer, debería explicarnos qué podemos hacer en estos momentos de crisis porque para eso se ha configurado como un elemento social. Eso sí definiría una ventaja competitiva. Mientras tanto, los medios irán reproduciendo notas similares y demostrando que no hay nada nuevo bajo el sol. ¿La solución? Paciencia.

domingo, 20 de enero de 2008

Vivir en la cocina de un medio

Siempre se conoce la parte externa de un medio de comunicación, pero pocas veces se llega hasta la cocina. Darío Gallo explica las peripecias -y la desesperación- para sacar Noticias tras unos problemas logísticos.

Es la otra realidad de los medios, la que tiene menos glamour, la más desconocida, pero la que marca el destino de cualquiera.

Telecinco se expande a Estados Unidos

Telecinco ha realizado las primeras gestiones para hacerse con el 28,3% de CaribeVisión, una cadena de televisión con presencia en Nueva York, Miami y Puerto Rico. Con ello, se abre al mercado hispanohablante.

miércoles, 16 de enero de 2008

El usuario será protagonista del ocio digital


“Alguien graba un vídeo una noche que ha salido con un amigo, y se lo manda a otra persona. Esta otra persona le añade un archivo MP3 (por ejemplo, la banda sonora de la noche), y se lo envía a otro amigo. Éste edita el vídeo y le añade fotografías, lo vuelve a enviar, y así sucesivamente. El contenido circula entre usuarios convirtiéndose en parte del entretenimiento del grupo”.
Mark Selby, vicepresidente de la división multimedia de Nokia.


El ocio digital se decanta por el usuario para innovar nuevas formas de entretenimiento.

martes, 15 de enero de 2008

Modelo de negocio de Twitter

Evan Williams, fundador de Blogger, Odeo y Twitter, reflexiona sobre los modelos de negocios que se pueden aplicar a proyectos como Twitter. Lo cierto es que defiende que todas estos retos tienen que nacer sin una idea de negocio porque realmente, cuando se lanza, detrás no hay nada. No hay tráfico, simplemente expectativas -el gran peligro de la burbuja-.

Williams apoya que para alcanzar el éxito, antes que un modelo de negocio hay que tener un servicio a gran escala:


“But every ounce of time, energy, money, and brainpower you spend on thinking about how to monetize will take you away from the goal of getting to scale. Because if you don't get to scale, you don't have a business anyway".


En Calcanis.com analizan diferentes estrategias con las que Twitter podría convertirse en un gran negocio en 12 ó 24 meses. "An absolute idiot with 10-20M users can make a ton of money. So, get to tens of millions of users and forget about money."

Además, analizando el caso (€) de la Editora Abril, líder de Brasil, recupero las palabras de su CEO, Roberto Civita, que ya en el año 2000 insistía en este tipo de estrategias:


“I think you have to start with the content and then talk about the businnes side. You can’t start from the other side. I have never seen anything done well in my area that was started on the basis market research”.

jueves, 10 de enero de 2008

Año se escribe con n



Curiosa la portada... (Vía Pito Doble)

Facebook y la publicidad

Francis Pisani, en El País: Facebook y la publicidad 'online': mitos y realidades.

120 empleados para la web de RTVE

Cerca de 120 empleados, la mitad de ellos periodistas, integrarán la plantilla de la renovada web de de RTVE. Se espera que esté en marcha para las elecciones generales.

Esto sí que me recuerda a la burbuja 2.0: un desembolso grande sin saber muy bien qué hacer. No se trata de hacer un gran desembolso y de unirse a la moda de lo 2.0, hay que desarrollar un plan. Talento.

Creatividad, el futuro de la empresa


"La empresa del futuro, que es la de la innovación, la creatividad y el conocimiento, exige que los trabajadores sean partícipes reales del proyecto y se sientan motivados".
Koldo Saratxaga, ex gerente de la empresa Irízar, en El País.

martes, 8 de enero de 2008

Usa Today: el diseño de una nueva estrategia

Año 2000. El USA Today está en su máximo apogeo con su modelo metafórico de 'McPaper', pero empieza a decaer en ventas, como todos sus rivales. Su presidente y CEO, Tom Curley, se da cuenta de la importancia de cambiar la estrategia del grupo. Tenía que integrar bajo el mismo paraguas a un periódico que ya era un referente, la televisión y un soporte nuevo: Internet.

¿Su estrategia? La convergencia:



“The competition we face now isn’t anything like what we faced in the past. E-playes are out to win categories, acquiring customers by the millions, ignoring all else. Online and televisiones competitors now offer consumer access to targeted information –such as weather, sport, stocks, classified, even obituaries- on a continuing basis. Advertisers are following the consumers that flock to these new media”.

domingo, 6 de enero de 2008

Las 25 personas más influyentes de Internet en España

El Mundo saca hoy el ranking de las 500 personas más influyentes en España (PDF de pago). El top-25 de los influyentes en Internet es éste:.


AGUILERA, ISABEL / DTORA. GOOGLE ESPAÑA Acumula prácticamente dos años al frente de la división española del buscador de Internet. Esta sevillana, aunque estudió Arquitectura y Urbanismo, ha enfocado su labor profesional al sector de la informática y las telecomunicaciones. Como tal, ha pasado por la dirección general de Operaciones del Grupo NH Hoteles y la consejería de Dell para España, Italia y Portugal. Ahora como directora general de Google para España y Portugal tiene como reto el desarrollo de un teléfono móvil a través del que se pueda acceder a la información. En esa misma línea, la empresa también trabaja en un nuevo sitio Web, una enciclopedia en línea para los usuarios, para competir con Wikipedia.

ALONSO, J. MANUEL / 36 / CONSORCIO W3C El también representante del CTIC pretende «mejorar el acceso a la Administración para ciudadanos y empresas mediante el uso de la Web» teniendo en cuenta la seguridad en los servicios.

ESCOLAR, IGNACIO / 32 / ‘BLOGGER’ Y PERIODISTA Reparte su tiempo entre la pasión por su blog Escolar.net, un referente en la blogosfera española donde analiza la actualidad política, y su otro gran proyecto, la dirección del diario Público.

BAETA, FERNANDO / 53 / DTOR. DE ELMUNDO.ES Elmundo.es ha consolidado su posición al romper la barrera de los 11 millones de usuarios únicos el pasado año, según la OJD, que sitúa al portal como líder mundial en información en castellano.

GARCÍA, ROSA Mª / 43 / MICROSOFT IBÉRICA En el año de su 20 aniversario, la filial trabajará para ofrecer a los usuarios lo mejor de la tecnología a través de la estrategia software y servicios, además de aportar más servicios online.

CALVO, MARÍA / DTORA. DE E BAY ESPAÑA
Ha servido como impulsora de Socialbid.es, una página de subastas de productos que destina lo recaudado a ONG´s. EBay.es cuenta con 243 millones de usuarios y está presente en 36 países.

GONZÁLEZ-BARROS, ANTONIO / 46 / INTERCOM El presidente del grupo tecnológico buscará duplicar la facturación de Softonic en Alemania e Infojobs en Italia, a la par que luchará por el liderazgo de Emagister en Francia, Italia y México.

CASTELLANO, KORO / 44 / PTA. OPA EUROPE Compagina la presidencia en la Asociación Europea de Editores Online con la gerencia de elmundo.es, donde pone especial énfasis en la participación ciudadana y en el aumento de los vídeos.

HERNÁNDEZ, BERNARDO / GOOGLE
Su designación como director de Geomarketing le convierte en el primer español que ocupa una dirección mundial en Google. Uno de sus proyectos es impulsar Google Maps y Google Earth.

RODRÍGUEZ. ZAPATERO, JAVIER / 38 / YAHOO! IBERIA El también vicepresidente de Ventas se centrará en consolidar la oferta publicitaria de Yahoo! en respuesta directa y en generación de marca a los anunciantes y agencias de medios europeas.

CIERCO, DAVID / MINISTERIO DE INDUSTRIA
El director para el Desarrollo de la Sociedad de la Información persistirá en el impulso de la TDT, con una cobertura del 85%, y en la implantación de las líneas de rápido acceso a Internet.

MARTÍNEZ, ENRIQUE / 49 / DIRECTOR DE INTECO
Está centrado en el Laboratorio Nacional de Calidad del Software, la consolidación del Centro de Seguridad TIC y la puesta en marcha del Centro Nacional de Tecnologías de Accesibilidad.

DANS, ENRIQUE / 42 / PROF. INSTITUTO EMPRESA Compagina la docencia en el IE con su blog personal, con tareas de asesoría en varios consejos y con proyectos de investigación en la economía del código abierto y la economía de la atención.

MURIEL, SEBASTIÁN / 34 / OBSERVATORIO RED.ES Una de las actividadesmásimportantesRed.es es gestionar Rediris, red telemática que sirve de soporte a la investigación en España y que tendrá por reto dotar de mayor velocidad las conexiones.

DOMINGO, VÍCTOR / 50 / PTE. ASOC. INTERNAUTAS Desde la Asociación de Internautas seguirá luchando contra el canon digital y las restricciones civiles en Internet, como por el acceso universal a la banda ancha y la reducción de tarifas.

PÉREZ SUBÍAS, M / 48 / PRESIDENTE AUI
Combinará la puesta en marcha de HUB Euro-Africano y del Internet Governance Forum Español, la internacionalización del día mundial de Internet y del congreso MundoInternet.es.

ROS, FRANCISCO / 57 / SEC. ESTADO TELECOM Centrado en hacer de la Sociedad de la Información una realidad patente en España, concentra sus esfuerzos en paliar la brecha digital y «alcanzar la convergencia tecnológica con la UE».

RUBIO, ENRIQUE / BIBLIOTECA M. CERVANTES Volverá a los orígenes, apostando por los clásicos y prestando especial atención a Latinoamérica. Además, ampliará el número de obras en otras lenguas oficiales, como el catalán y el gallego.

SALAVERRÍA, R. / 38 / DTOR. MMLAB, U. NAVARRA Investigador experto en ciberperiodismo, dirigirá un proyecto a nivel nacional de I+D sobre convergencia multimedia mientras dicta cursos de tecnologías digitales en España y América.

SÁNCHEZ ALMEIDA, CARLOS / 45 / ABOGADO Este catalán, primer abogado defensor de los hackers, se ha posicionado en contra de la LISI por una posible cuestión de inconstitucionalidad en relación a la libertad de expresión.

SOTO, JUAN / 67 / PTE. COMITE ORGANIZADOR SIMO
Volverá a poner en marcha SIMO del Conocimiento propuesta impulsada en 2007 que abrió un espacio para el debate y la divulgación de la cultura tecnológica entre las empresas del sector.

TASCÓN, MARIO / 45 / DTOR. PRISACOM El responsable de la división digital de Prisa estará centrado en consolidar el proyecto de música digital de Los40.com,otros sobre información económica y una enciclopedia digital para primaria.

ENCINAR, JESÚS / 37 / IDEALISTA.COM Dedicará la mayor parte de su energía a «aumentar el liderazgo del Idealista.com como el portal inmobiliario de referencia en España» e impulsar el desarrollo de su proyecto 11870.com.

URIZARBARRENA, MIKEL / 46 / PANDA SECURITY La empresa de seguridad informática continúa trabajando en el «desarrollo de tecnologías innovadoras que mantengan protegidos a los ciudadanos, ofreciendo la mejor experiencia de uso».

VARSAVSKY, MARTÍN / 47 / FUNDADOR DE FON Acaba de introducirse en Hipertextual, protagonizando la primera gran inversión en una red de blogs hispana. Está inmerso en otros proyectos como Menéame, Joost, Technorati o Wikio.

Elmundo.es apuesta por las ediciones locales

Elmundo.es ya tiene ediciones digitales locales. Lo hace en Madrid, Barcelona, Baleares, Comunidad Valenciana y Castilla y León.

¿Hacia dónde va Google?

Google cumple diez años. Consciente de la férrea competencia, está obligado a buscar nuevos retos. El caso del IESE Google: Organizando la información en la Red (€) ahonda en esta idea y reflexiona sobre el tipo de estrategia que debe seguir el buscador para mantener su ventaja competitiva.

Gestión del talento: Google frente a Evan Williams

The Economist explora la figura de Evan Williams, el fundador de Blogger, Odeo y Twitter y también People of the year en el año 2004 para PC Magazine. En cierto modo, nos presenta dos formas de gestionar el talento: una basada en la racionalizad y otra en la libertad de innovación.

Aunque el propio Williams matiza en su blog algunas cuestiones que aparecen en el reportaje, es interesante la definición metafórica que se hace sobre qué parte del cerebro predomina en las empresas de Silicon Valley’s y en el ideólogo de Blogger o Twitter.


  • Google encarnaría la parte izquierda del cerebro. Es decir, se basaría en la lógica y en la racionalidad a la hora de gestionar los proyectos. Aunque Williams matiza la afirmación, la demostración de su comportamiento es que supera los problemas con fuerza bruta: algoritmos matemáticos y funciones informáticas.

  • Williams, por su parte, se dejaría llevar más por las emociones. Goza con lo ilógico. Con romper las normas y arriesgando. “Mr Williams loves frustration”. Su motivación es resolver los problemas intrincados.

    De hecho, opta por dejar Googlehabía entrado después de la venta de Blogger a la compañía- porque no se encontraba cómodo trabajando sin la independencia que atesoran los genios. Se fue a Odeo y su último gran golpe ha sido lanzar Twitter.


Me quedo además con tres ideas sobre la innovación que vendrían a definir a Evan Williams:
  • La gestión de nuevas ideas que aparecen por casualidad.
  • La complejidad de transmitir la idea a un equipo.
  • Todos esas ideas... parecen con el paso del tiempo la simple aplicación del sentido común.

jueves, 3 de enero de 2008

Periodista Digital apunta a los blogs comerciales

Periodista Digital quiere profesionalizar parte de su red de blogs pagando a editores que gestionen las siguientes bitácoras:


-Ladrillos: El rincón del panorama inmobiliario
-[AD] Actualidad Digital: El mundo digital en tus manos
-Golf: Para los amantes del palo y del césped
-Motor:El mundo de la velocidad sobre ruedas
-Medio ambiente: Por un mundo más habitable, por el cambio climático




Creo que profesionalizar estos espacios hiperespecializados –que a priori parecen comercialmente muy atractivos- es una estrategia más que acertada. Y más cuando ha trabajado con notable éxito nichos como el de la religión, la aviación o los barcos.

Los interesados pueden enviar un mail a:



[ blogzone@periodistadigital.com ]
REF:Blogs-remunerados
Blog: El blog que has elegido.
Texto: Nos cuentas un poco sobre tí, y los motivos por los que quieres ser un Periodista Digital. Para que entres en el proceso de admisión, necesitamos tú trayectoria en Internet así como un post para que veamos el nivel.


martes, 1 de enero de 2008

Citas para gestionar una empresa

Vía Presión Blogosférica llego a varias citas que considero esenciales para reflexionar sobre la dirección de personas y la gestión de una empresa:


  • Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no pueden resolverse al mismo nivel de pensamiento en el que estábamos cuando creamos dichos problemas“, Albert Einstein
  • La definición de la locura es continuar haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes“, Albert Einstein
  • Todo, incluso lo que está bien hecho, es mejorable“, Ishikawa
  • Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso“, proverbio chino
  • La manera en la que vemos el problema es el problema“, Stephen Covey
  • Es tu mente la que crea el mundo“, Siddhartha Buddha


¿Cómo gestionar la incertidumbre en una empresa?

Marcelo Manucci reflexiona sobre cómo se debe gestionar la incertidumbre en una empresa.