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lunes, 2 de junio de 2008

¿Qué es un negocio?

En los últimos meses me llevo haciendo esta pregunta. La concepción que me han inculcado es que un buen negocio es aquel cuyas expectativas crecen casi de forma vertical.

En relación a esta idea, Rodolfo Carpintier cuenta cómo muchos emprendedores se acaban cansando de su modelo de negocio porque no crece de forma ‘vertical’. La cuestión está en saber si el modelo verdaderamente está agotado o se puede reinventar para volver a crecer:


"Es fácil, un negocio de Internet tiene que tener un gran potencial de crecimiento. Si se estanca, aunque gane dinero, pierde magia y los emprendedores tienden a querer salirse del mismo. Digamos que se trata de una negocio que, después de 5 años, factura 2 millones y gana 300.000 Euros al año. El problema es que, el propio emprendedor, no ve a este modelo más que un crecimiento interanual de, como máximo, un 10%.

¿Tratamos de venderlo y quitarnos de en medio? En muchas ocasiones se trata de una rara oportunidad para cambiar de modelo de negocio sin abandonar la rentabilidad pero "metiendo el turbo" en base a un nuevo producto/servicio que crezca a un 100% anual."



¿El negocio de la prensa está agotado o aún se puede reinventar?

viernes, 23 de mayo de 2008

Freeconomía

Interesante artículo de Dídac Lee: Freeconomía.

jueves, 13 de marzo de 2008

El negocio del tiempo y de la distribución

Redes sociales, blogs, wikis… la competencia para los mass media crece de forma exponencial. Y aunque existe un debate sobre si las nuevas plataformas suplen las necesidades de estar informado del individuo, el verdadero negocio está en la gestión del tiempo.

La realidad es clara. Mientras el tiempo que un usuario dedica a leer el periódico o a visitar la edición digital de su medio favorito decrece a un ritmo vertiginoso, los minutos que los ciudadanos pasan en redes sociales o en otros espacios de entretenimiento se multiplican con rapidez.

27,999,906,051 minutos que los usuarios dedicaron a MySpace en el año 2006 contrastan con los 14, 18 minutos de media de El Mundo en su edición digital, según los últimos números aportados por OJD.

La verdadera competencia radica en mantener el mayor tiempo posible la atención del usuario.

NUEVAS FORMAS DE MEDIR
Por tanto, los ratios para medir la idoneidad de una inversión publicitaria ya no son las páginas vistas o los visitantes únicos. Se comienza a valorar el tiempo que un usuario permanece entre ‘redes’.

A eso hay que unir que las nuevas técnicas, como Ajax, desvirtúan los datos puesto que ya no es necesario recargar toda la página para ver un nuevo contenido.

LOS LÍDERES: CAUTIVADORES DEL TIEMPO
Según un informe de The Economist de septiembre del año pasado, los líderes en páginas vistas, usuarios únicos y tiempo invertido son significativos. Yahoo!, Google y Microsoft pugnan por los lideratos (de ahí nace la férrea pugna por hacerse con Yahoo!).




Todos los proyectos tienen algo en común que les diferencia de los mass media: captan la atención del público durante una mayor cantidad de tiempo. Google con su mail, con su buscador o con sus mapas. Facebook con relaciones directas con otros usuarios...

EL PROBLEMA DE LOS MASS MEDIA
Murdoch compró MySpace por 580 millones de dólares porque la red de blogs se había convertido en un reclamo de entretenimiento y de inversión de tiempo del usuario. Le tildaron de loco. Pero fue un visionario. Vio el negocio.

AOL no ha dudado en comprar Bebo por 850 millones. ¿Por qué? Porque hay una comunidad de usuarios que invierte buena parte de su tiempo en relacionarse entre sí.

¿Por qué Twitter genera expectativas? Porque capta el tiempo del usuario.

A pesar de estos dos casos, los mass media siguen empeñados en convertirse en productores de contenidos. Craso error cuando la información ha dejado de tener un valor exclusivo y nadie está dispuesto a pagar por ella.

LOS DISTRIBUIDORES AL PODER
En definitiva, Google, Yahoo, MySpace o Bebo son distribuidores de contenidos. Ponen en contacto a usuarios que generan contenidos con otros individuos que reclaman información. El coste de producción, mínimo.

La paradoja -como viene a defender Epic 2015- es que a los medios de comunicación les interesa tener a los tres grandes -MySpace, Google y Yahoo- como aliados porque al fin y al cabo les llevan usuarios. ¿Oligopolio? Lo que está claro es que el tiempo es limitado y hay que gestionarlo de forma eficiente.


INFORMACIÓN RELACIONADA
The daily traffic to such sites on a typical day has doubled in the past year
Many ways to skin a cat

viernes, 7 de marzo de 2008

El negocio de las mascotas

Un informe de la Feria del Animal de Compañía (Propet) desvela que el negocio de las mascotas genera un beneficio de 700 millones de euros. Hay algunos datos importantes:


-En España hay 8,5 millones de viviendas que cuentan con, al menos, una mascota.
-Hay 20 millones de animales: 7 millones de pájaros, 5,5 millones de perros, 4,5 millones de peces, 4 millones de gatos y 2 millones de animales exóticos y reptiles.



Lo cierto es que con estas cifras de negocio no sería descabellado que entrasen en el sector más medios especializados.

martes, 19 de febrero de 2008

La BBC venderá sus programas en iTunes

La BBC ha decidido vender parte de sus contenidos en iTunes. Lo hace, según de WSJ, para diversificar su fuente de ingresos y analizar la respuesta de los británicos a la hora de pagar por contenidos exclusivos.

domingo, 17 de febrero de 2008

La calidad de los contenidos

¿Qué diferencia hay entre una televisión generalista y una de pago? Los contenidos. El concepto de la exclusividad. Esto es, que un individuo sólo está dispuesto a pagar por un contenido exclusivo.

Es cierto que la experiencia dice que en Internet predomina la economía de lo gratis. No obstante, hay estrategias, como la de CBS MarketWatch (caso de Harvard $), que te permiten multiplicar las ventanas de comercialización de la información… siempre y cuando sea de calidad.

La página económica que alcanzó una alianza de la CBS logró alargar la vida de la información que creaba para Internet. Eso le ayudó a monetizar y rentabilizar de una forma más eficiente los contenidos:


-Los contenidos, al ser de calidad, se vendían a terceros y a medios tradicionales (radio, televisión o periódicos).
-Se invirtió en una redacción potente, con numerosos corresponsales. El foco estaba puesto en la calidad, lo que le ayudaba a atraer a un target que buscaba información financiera.
-Generar servicios exclusivos para atraer a suscriptores y diversificar los ingresos. Por ejemplo, los usuarios sí que pagaban las suscripciones a contenidos como las cotizaciones en directo.
-Por tanto, las fuentes de ingresos se ampliaban: anunciantes, suscripciones y venta de contenidos.


Sin embargo, la realidad nos dice que los medios de comunicación apuestan por generar un contenido con el menor coste posible. Esto nos lleva a ver modelos que se repiten constantemente, a la exaltación del copiar-pegar. Se traduce en medios cuyo único valor diferencial es la línea editorial porque todos dan las mismas noticias, desde las mismas fuentes y con un equipo de redactores escaso.

A ese defecto hay que unir sinergias mal entendidas: que un periodista logre hacer el mayor número de noticias, en el mayor número de soportes y en el menor tiempo posible.

En este sentido, me gusta la reflexión que hace Luis Colina, director general del Diario de Navarra, en la que insiste que el modelo de negocio en Internet tiene que estar vinculado a la calidad. El grupo navarro entiende la sinergia cómo la forma en la que sus redactores puedan generar contenidos de calidad para que se puedan comercializar por diferentes ventanas.

martes, 12 de febrero de 2008

viernes, 8 de febrero de 2008

Internet y Modelos de negocio

Bernardo Hernández, director mundial de Geomarketing de Google, analiza la economía de lo gratis y los modelos de negocio factibles para Internet.

jueves, 24 de enero de 2008

Por una TDT española de pago

Investor Growth Capital AB (IGC), un fondo de inversión sueco, pretende que la Televisión Digital Terrestre (TDT) española sea de pago (€). El grupo ha hecho este anuncio tras comprar el 26,1% de la cadena de televisión sueca Dahlia TV.

Dahlia TV es una plataforma independiente de TDT que quiere comercializar productos de las cadenas de televisión generalistas en el sistema TDT, siempre bajo el modelo de pago.

martes, 22 de enero de 2008

Nuevos modelos de negocio para los videojuegos

La cultura de lo gratis cambia los hábitos de consumo y obliga a las empresas a buscar nuevos modelos de negocio. Por eso, Electronics Arts (EA) va a lanzar una versión online gratuita del videojuego Battlefield que se financiará con publicidad.

martes, 15 de enero de 2008

Modelo de negocio de Twitter

Evan Williams, fundador de Blogger, Odeo y Twitter, reflexiona sobre los modelos de negocios que se pueden aplicar a proyectos como Twitter. Lo cierto es que defiende que todas estos retos tienen que nacer sin una idea de negocio porque realmente, cuando se lanza, detrás no hay nada. No hay tráfico, simplemente expectativas -el gran peligro de la burbuja-.

Williams apoya que para alcanzar el éxito, antes que un modelo de negocio hay que tener un servicio a gran escala:


“But every ounce of time, energy, money, and brainpower you spend on thinking about how to monetize will take you away from the goal of getting to scale. Because if you don't get to scale, you don't have a business anyway".


En Calcanis.com analizan diferentes estrategias con las que Twitter podría convertirse en un gran negocio en 12 ó 24 meses. "An absolute idiot with 10-20M users can make a ton of money. So, get to tens of millions of users and forget about money."

Además, analizando el caso (€) de la Editora Abril, líder de Brasil, recupero las palabras de su CEO, Roberto Civita, que ya en el año 2000 insistía en este tipo de estrategias:


“I think you have to start with the content and then talk about the businnes side. You can’t start from the other side. I have never seen anything done well in my area that was started on the basis market research”.

viernes, 28 de diciembre de 2007

¿Qué gusta o por qué gusta?


"Los datos procedentes de los audímetros dan una idea de los programas que gustan a la gente, pero no sobre por qué gustan".
P. Hillve en After research, measurement or perhaps Vice Versa? The Nordicom Review, 1, 23-36.

101 Dumbest Moments in Business

No se vive únicamente del éxito. Fortune también se acuerda de los fracasos: 101 Dumbest Moments in Business

jueves, 27 de diciembre de 2007

Modelos de negocio para los mass media

Vía el blog de Pablo Mancini encuentro dos importantes reflexiones sobre el modelo de negocio que podrían implantar los medios de comunicación para rentabilizar sus proyectos en Internet:

-Newspapers can make money on the Web (a lot)

-Chris Anderson. El nuevo modelo: Gratis

Rescato algunas ideas:

Journalism Iconoclast:
-Si proyectos como Facebook, Amazon o Google están generando ingresos, los medios de comunicación también lo pueden hacer.

-El Long Tail en la publicidad: si atendemos a los nichos, la suma de anunciantes locales será mayor que la de los anunciantes nacionales.

-El modelo de negocio no está en la publicidad clásica, está en nuevas alternativas como anuncios clasificados o anuncios a bajo precio.

Jesús Encinar también sobre la presentación de Chris Anderson, editor de Wired.com y autor del libro The Long Tail, en las jornadas del Nokia World 2007 (vídeo y PDF de la presentación):

-El modelo clásico de los medios de comunicación ha sido rentabilizar un producto único para audiencias masivas. La nueva economía, sin embargo, nos lleva a los nichos y a los pequeños mercados.

-Los nuevos modelos de negocio son aquellos que reducen notablemente el precio.

-Las limitaciones actuales son la falta de atención y la reputación.

-Cito textualmente esta reflexión de Jesús Encinar sobre los modelos de lo gratis:

  • Dar gratis la "maquinilla" para vender las "cuchillas"

  • Dar gratis el "contenido" y cobrar a los "anunciantes"

  • Freemium. Una mezcla de Free y Premium. Los perfumes dan como muestras un 0,1% de su producto para vender el 99,9%. En internet es lo opuesto. Das gratis un 99.9% de tu producto para cobrar como premium el 0,1%

  • Muestras gratuitas para generar "boca a boca", multiplicado por el poder viral de la web

  • Gift Economy. La economía de la generosidad. Wikipedia, los blogs, opensource, etc. Pensábamos que había que pagar a la gente por escribir o tirar código y resulta que están dispuestos a hacerlo gratis.

Quería acabar con la idea final de The Journalism Iconoclast: “Let’s try something new”.

viernes, 21 de diciembre de 2007

jueves, 20 de diciembre de 2007

El Negocio de las Redes Sociales

Vía Cristina Aced he descubierto el informe El Negocio de las Redes Sociales (descarga el PDF). Este estudio lo han realizado miembros de Bankinter y Accenture, dentro del FTF Forum.

lunes, 17 de diciembre de 2007

Modelos de negocio en la televisión por Internet

Recientemente analicé el modelo de negocio de Brightcove. Y ahora que las plataformas de vídeo están de moda, quería analizar algunos modelos de negocio con los datos proporcionados por el caso de Harvard 'Brightcove and the Future of Internet Television' (€):


YouTube
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y consumo de ancho de banda.
Ingresos: Publicidad en la página y en los vídeos y concesión de licencias de los grandes grupos de comunicación. Estudia repartirlos con los usuarios.
Notas de la compañía: Fundada en el año 2005. Google la compró por 1,65 billones de dólares en octubre de 2006.



Joost
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Ahorra costes con el uso del peer-to-peer.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se lanzó en versión beta en enero de 2007, pero ya está en abierto. Entre los fundadores están los creadores de KaZaA y Skipe.



Metacafe
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Paga a los usuarios.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se desarrolla con fondos de capital. Ha recibido 15 millones de dólares de Benchmark Capital y Accel Partners.



Revver
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad. Reparte los ingresos con los creadores de contenidos y los partners.
Notas de la compañía: Ha lanzado una nueva versión.



MSN Video
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad, aunque los ingresos por el servicio de Soapbox son inciertos.



Yahoo! Video
Tipo de contenido: Libre. Ha llegado a un acuerdo para distribuir videoclips de Sony BMG y recibirá parte de los ingresos.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad con anuncios insertados en el inicio del vídeo.



¿Sería recomendable invertir en este tipo de proyectos que se sustentan exclusivamente en la publicidad? Enrique Dans y Julio Alonso ya hablaron sobre el tema. Pero lo que parece que está más claro es que a medio o largo plazo el valor de estos productos va a crecer de forma exponencial. Expectativas reales, lo que debe alejar el miedo a una nueva burbuja.


ENLACES RECOMENDADOS
-YouTube IS Wildly Profitable - No Doubts About It
-CÓmo Monetizar Sus Videos Independientes
-YouTube wildly profitable?
-Why YouTube is not (yet) the future of television

lunes, 10 de diciembre de 2007

El Pan Bimbo es el producto más conocido por los españoles

TNS launchmanager, el estudio puesto en marcha por TNS Consumer Ad-Hoc para analizar el comportamiento de un producto que se lanza al mercado, ha dado los primeros resultados.

¿Cuál es el producto español más conocido? Según la primera ola de TNS launchmanager realizada sobre 15 productos de alimentación y droguería, el Pan Bimbo Corteza Blanca. El top 5 sería el siguiente:


Asimismo, el producto de Bimbo sería el que más potencial tiene de cara al futuro: