Coaching show sobre economía doméstica

Cuatro lanza un coaching show sobre economía doméstica. Una apuesta por un periodismo más social y, a priori, más útil para los espectadores.

¿Qué gusta o por qué gusta?

"Los datos procedentes de los audímetros dan una idea de los programas que gustan a la gente, pero no sobre por qué gustan".

P. Hillve en After research, measurement or perhaps Vice Versa? The Nordicom Review, 1, 23-36.

101 Dumbest Moments in Business

No se vive únicamente del éxito. Fortune también se acuerda de los fracasos: 101 Dumbest Moments in Business

Amancio Ortega, en el top ten de ricos de Forbes

Amancio Ortega es ya el octavo hombre más rico del mundo según Forbes.

Modelos de negocio para los mass media

Vía el blog de Pablo Mancini encuentro dos importantes reflexiones sobre el modelo de negocio que podrían implantar los medios de comunicación para rentabilizar sus proyectos en Internet:

-Newspapers can make money on the Web (a lot)

-Chris Anderson. El nuevo modelo: Gratis

Rescato algunas ideas:

Journalism Iconoclast:
-Si proyectos como Facebook, Amazon o Google están generando ingresos, los medios de comunicación también lo pueden hacer.

-El Long Tail en la publicidad: si atendemos a los nichos, la suma de anunciantes locales será mayor que la de los anunciantes nacionales.

-El modelo de negocio no está en la publicidad clásica, está en nuevas alternativas como anuncios clasificados o anuncios a bajo precio.

Jesús Encinar también sobre la presentación de Chris Anderson, editor de Wired.com y autor del libro The Long Tail, en las jornadas del Nokia World 2007 (vídeo y PDF de la presentación):

-El modelo clásico de los medios de comunicación ha sido rentabilizar un producto único para audiencias masivas. La nueva economía, sin embargo, nos lleva a los nichos y a los pequeños mercados.

-Los nuevos modelos de negocio son aquellos que reducen notablemente el precio.

-Las limitaciones actuales son la falta de atención y la reputación.

-Cito textualmente esta reflexión de Jesús Encinar sobre los modelos de lo gratis:

• Dar gratis la "maquinilla" para vender las "cuchillas"
  
  
• Dar gratis el "contenido" y cobrar a los "anunciantes"
  
  
• Freemium. Una mezcla de Free y Premium. Los perfumes dan como muestras un 0,1% de su producto para vender el 99,9%. En internet es lo opuesto. Das gratis un 99.9% de tu producto para cobrar como premium el 0,1%
  
  
• Muestras gratuitas para generar "boca a boca", multiplicado por el poder viral de la web
  
  
• Gift Economy. La economía de la generosidad. Wikipedia, los blogs, opensource, etc. Pensábamos que había que pagar a la gente por escribir o tirar código y resulta que están dispuestos a hacerlo gratis.

Quería acabar con la idea final de The Journalism Iconoclast: “Let’s try something new”.

Anunciante compra periódico

Paradojas de la vida. El grupo LVMH de Bernard Arnault, propietario de marcas como Vuitton o Dior, compra de forma definitivamente el diario económico 'Echos' (120.000 ejemplares) por 240 millones de euros.

En el Cicom se describió la peligrosa falta de independencia que se vivía en algunos periódicos económicos. Y una de las conclusiones, enfocada hacia el estatus español, es que preocupantemente había una estrecha relación entre la política y la información.

¿Qué independencia va a tener Echos?

Radiografía del empleo en España

El Instituto Nacional de Estadística ha dado a conocer la encuesta Anual de Estructura Salarial del ciclo 2004-05 (ver nota de prensa en PDF).Estos son algunos de los datos más relevantes:

La ganancia media anual por trabajador fue de 18.676,92 euros en el año 2005, con un crecimiento del 2,0% respecto a 2004.

La ganancia media anual femenina (que fue de 15.294,83 euros en 2005) supuso el 72,5% de la masculina (21.093,92 euros). La situación se agrava en los puestos directivos.

La Comunidad de Madrid, con 22.973,66 euros anuales por trabajador, fue la comunidad autónoma que presentó el salario medio anual más alto.

Extremadura, con 15.242,05 euros, tuvo el más bajo.

En 2005, los trabajadores con un contrato de duración determinada tuvieron una ganancia media anual inferior en un 34% al de los empleados con contratos indefinidos.

Dominios .es gratis para los menores de 30 años

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy el programa Jóvenes en Red. Éste ofrece a todos los jóvenes de hasta 30 años el registro gratuito de su propio dominio .es y herramientas para la crea

eDreams presenta a la CNMV su salida a bolsa

Según informa BolsaCinco, eDreams presenta a la CNMV su salida a bolsa.

TAMBIÉN HABLAN DE ELLO
Loogic: eDreams saldrá a bolsa
Viajar por Internet: eDreams presenta en la CNMV su salida a bolsa
Marek Fodor: Edreams a la bolsa: se confirman los rumores

Leyes mecanicistas

El Gobierno tiene un año para elaborar una ley que regule el juego en Internet: casinos, apuestas deportivas...

El Negocio de las Redes Sociales

Vía Cristina Aced he descubierto el informe El Negocio de las Redes Sociales (descarga el PDF). Este estudio lo han realizado miembros de Bankinter y Accenture, dentro del FTF Forum.

Cuando la dirección estratégica recae sobre los periodistas

Nada que ver con tarifas para cuantificar el trabajo periodístico. Dimite en pleno la dirección de 'Le Monde' ante el descontento provocado en la redacción por un intento de ampliación de capital que restaría peso a los periodistas en el accionariado.

Eso sí que es tener fuerza.

Prisa se mueve en Bolsa y prepara la venta de Digital+

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido cautelarmente la cotización de Prisa y de su participada Sogecable, en espera de que se produzca algún movimiento. Prisa ha convocado a los medios a las 18.30 horas de hoy, pero sin especificar el asunto.

Según Expansión, la suspensión se debe a cambios en el capital de Unión Radio, propietaria de la Cadena Ser. Ayer se anunció la entrada del fondo de capital riesgo 3i en el accionariado de la empresa con 16,2%.

Al mismo tiempo, Reuters ha informado que esta tarde se anunciaría la opa de Prisa sobre el 53% de Sogecable. La estrategia, según la agencia, podría ser la siguiente:

"Prisa controla ya el 47,086% de Sogecable tras haber ido aumentando poco a poco su participación en los últimos meses, y estaría preparando una opa de exclusión para después vender el negocio de televisión de pago, Digital+, según las especulaciones que circulan en el mercado".

Actualización: Según El Mundo, estos movimientos se deben al interés de Prisa por hacerse con Zeta.

¿Cuánto debe cobrar un periodista?

Vía el blog Lola como mola descubro que el El Col•legi de Periodistes ha editado las tarifas mínimas que un periodista debe cobrar según la pieza realizada (tarifas en PDF).

Me resulta, cuanto menos, llamativa la medida. De primeras porque son tarifas bastante elevadas que romperían cualquier modelo de negocio establecido, sobre todo en los medios locales.

La segunda reflexión se centra en dilucidar si podemos cuantificar el talento. Quiero decir con esto que una recompensa según el número de palabras de una pieza sin atender a su contenido me parece kafkiano y un sistema de retribución injusto con los que se esfuerzan más.

Es más, fomenta el individualismo, el querer firmar cualquier pieza a toda costa, olvidando que la comunicación es un trabajo en equipo.

Modelos de negocio en la televisión por Internet

Recientemente analicé el modelo de negocio de Brightcove. Y ahora que las plataformas de vídeo están de moda, quería analizar algunos modelos de negocio con los datos proporcionados por el caso de Harvard 'Brightcove and the Future of Internet Television' (€):

YouTube
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y consumo de ancho de banda.
Ingresos: Publicidad en la página y en los vídeos y concesión de licencias de los grandes grupos de comunicación. Estudia repartirlos con los usuarios.
Notas de la compañía: Fundada en el año 2005. Google la compró por 1,65 billones de dólares en octubre de 2006.

Joost
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Ahorra costes con el uso del peer-to-peer.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se lanzó en versión beta en enero de 2007, pero ya está en abierto. Entre los fundadores están los creadores de KaZaA y Skipe.

Metacafe
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Paga a los usuarios.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se desarrolla con fondos de capital. Ha recibido 15 millones de dólares de Benchmark Capital y Accel Partners.

Revver
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad. Reparte los ingresos con los creadores de contenidos y los partners.
Notas de la compañía: Ha lanzado una nueva versión.

MSN Video
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad, aunque los ingresos por el servicio de Soapbox son inciertos.

Yahoo! Video
Tipo de contenido: Libre. Ha llegado a un acuerdo para distribuir videoclips de Sony BMG y recibirá parte de los ingresos.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad con anuncios insertados en el inicio del vídeo.

¿Sería recomendable invertir en este tipo de proyectos que se sustentan exclusivamente en la publicidad? Enrique Dans y Julio Alonso ya hablaron sobre el tema. Pero lo que parece que está más claro es que a medio o largo plazo el valor de estos productos va a crecer de forma exponencial. Expectativas reales, lo que debe alejar el miedo a una nueva burbuja.

ENLACES RECOMENDADOS
-YouTube IS Wildly Profitable - No Doubts About It
-CÓmo Monetizar Sus Videos Independientes
-YouTube wildly profitable?
-Why YouTube is not (yet) the future of television

Conoce las mejores campañas virales del año

Vía el Blog de Emprendedores descubro el ranking realizado por GoViral sobre las mejores campañas virales que las agencias han creado este curso. Para ello se han basado en las visualizaciones que han tenido en YouTube:

Cadbury 'gorilla' (5 millones de visualizaciones)

Smirnoff 'green tea party' (3,4 millones de visualizaciones)

Ray-Ban 'catch sunglasses' (3,2 millones de visualizaciones)

Blendtec 'will it blend?' (2,7 millones de visualizaciones)

Lynx/Axe 'bom chicka wah wah' (2,6 millones de visualizaciones)

Wilkinson 'fight for kisses' (2,3 millones de visualizaciones)

Quiksilver 'dynamite surfing' (0,5 millones de visualizaciones)

Mentos and Carlsberg experiment (0,9 millones de visualizaciones)

Snickers 'get some nuts' (0,5 millones de visualizaciones)

Dove 'campaign for real beauty, onslaught' (1 millones de visualizaciones)

A las empresas españolas no les gustan los investigadores

Sólo el 30% de los doctores de España trabaja en empresas privadas, frente al 48% de media europea.

¿Cuál es el negocio de una televisión comercial?

“Mi modelo ideal (para comercializar la televisión) es el zapatero a tus zapatos: nuestro negocio no es producir programas, es emitirlos y captar con ellos a una audiencia que vender a los anunciantes de publicidad. Y esto lo digo con un historial detrás”.

Maurizio Carlotti, Consejero Delegado de Antena 3.

A vueltas con el nuevo periodismo

Mismo día, dos enfoques y dos realidades. En el UCAM Medialab se debate sobre los profesionales que nos harán falta en el año 2015. El País, por su parte, lanza un debate más que desfasado creyendo que el periodismo ciudadano va a acabar con todo lo que huela a periodismo: "¿Son necesarios los periodistas?".

Respondo a bote pronto con algo de indignación porque me da rabia que a estas alturas se hable de esto: ¿Acaso OhmyNews se hace sin periodistas? No, señores no.

Antonio Delgado y Óscar Espiritusanto han hablado sobre este tema y con una visión más realista y acorde a los nuevos tiempos.

¿Qué profesionales de la comunicación necesitaremos en 2015?

Hoy se celebra la II edición del UCAM Media Lab, un evento que el JM team -con Jesús, Ruth y Pedro a los mandos-ha preparado a conciencia. Hay merchandising, vídeos promocionales, canal en Facebook y están trasteando con Twitter (y B&B donde Mahugo demostrará su valía). Y cuando las cosas se hacen con pasión, el resultado sólo puede ser bueno.

Además de la organización, que promete, el debate que se plantea también es tremendamente interesante: “¿Qué profesionales necesitaremos en 2015?”. Desde la distancia participaré e intentaré dar una respuesta.

El programa es de lujo –no, no lo digo por mi participación, que será discreta, ni porque tenga a muchos amigos allí- y donde sólo hace falta escuchar para aprender:

Templo de Los JerónimosUniversidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM)
Jueves 13 de diciembre de 2007

SESIÓN DE MAÑANA

9.30 - 10 h. Entrega de documentación

10 - 11 h. Inauguración y charla inaugural
Pepe Cervera, director de la Escuela de Periodismo Digital de 20Minutos.es
"El periodista abstracto: esbozo de una práctica profesional para el s. XXI"

11 h. - 12 h.
Karma Peiró, responsable de participación de LaVanguardia.es
"El profesional de la Comunicación ante la gestión de las audiencias"

12 - 13 h.
Pedro Jareño, responsable de Comunicación de Minube
"Cómo enfrentarse a la Conversación con los clientes"

13 - 14 h.
Nacho López de Sá, periodista de LaVerdad.es
"Joomla y la prensa online"

SESIÓN DE TARDE

16 - 17 h.
Óscar Espiritusanto, director de PeriodismoCiudadano.com
"Los profesionales del s. XXI: Conversación y Comunidad"

17 - 18 h.
Antonio Delgado, consultor de medios y jefe de proyectos en Vocento (2005-06)
"Esos puestos serán nuestros"

18 - 19 h.
José A. Gelado, podcaster (Comunicando, Podcastellano y World Podcast Forum
"Podcasting: canales para nuevas oportunidades laborales"

19 - 20 h. Mesa redonda Jóvenes Profesionales

- Victoriano Izquierdo, fotógrafo oficial de EBE07

- Rebeca de las Heras, periodista de InformativosTelecinco.com

- Amelia Pomares, periodista de Europa Press y editora de NPC

- Maria Hernández Avilés, editora de EstudiantesdelMundo.com

- Christian González García, cofundador de Bottup y de NxtMedia

- Sergio Pérez Conde, socio de BlogComunicación


20:30 h. Clausura

¿Qué profesionales nos hacen falta para 2015? EMPRENDEDORES

¿Qué piensan los niños sobre el periodismo?

José Luis González cuenta la gratificante experiencia que supone hablar de periodismo con niños de nueve años.

Diseño español para el 'Daily Mirror'

El estudio de diseño español Cases y Asociados rediseñará el 'Daily Mirror'.

La dificultad de gestionar un equipo

Bromas a un lado, gestionar un equipo es una tarea ardua: Djukic descarta ser seleccionador porque su mujer no se lo permite. Por eso, es un error dejar escapar al talento.

Bush y el teléfono de la esperanza hipotecario

Bush ha provocado un colapso en la línea telefónica de la Academia de Libertad Cristiana, en Texas. Según informa BBC Mundo, el mandatario se equivocó en una rueda de prensa al dar el teléfono de la esperanza para los deudores hipotecarios.

"Tengo un mensaje para cada propietario preocupado por el alza de los pagos: lo mejor que puede hacer por su familia es llamar a 1-800-995-HOPE (esperanza)".

El teléfono real es el 1-888-995-HOPE, con lo que la Academia de Libertad Cristiana ha tenido trabajo extra atendiendo el teléfono.

La publicidad en Internet es "molesta o irritante"

Según la segunda ola del estudio “Actitudes hacia el Marketing Directo”, de TNS Direct Mail, un 35,4% de los encuestados afirma que la publicidad en Internet le molesta o es irritante. Además, los resultados indican que la publicidad en el medio digital es de las que peores registros obtiene en cuanto a cercanía, información que aporta, credibilidad o creatividad se refiere:

El que sale mejor parado de este informe es el concepto de marketing directo, ya que el 83% de los entrevistados muestra interés por el marketing directo que llega a sus buzones en forma de correo personalizado.

Informe completo (PDF)

El Pan Bimbo es el producto más conocido por los españoles

TNS launchmanager, el estudio puesto en marcha por TNS Consumer Ad-Hoc para analizar el comportamiento de un producto que se lanza al mercado, ha dado los primeros resultados.

¿Cuál es el producto español más conocido? Según la primera ola de TNS launchmanager realizada sobre 15 productos de alimentación y droguería, el Pan Bimbo Corteza Blanca. El top 5 sería el siguiente:


Asimismo, el producto de Bimbo sería el que más potencial tiene de cara al futuro:

Cotilleos en la prensa económica

Visto en Cinco Días: Google pierde a sus 'solteros de oro'.

¿Y por qué no lo entiendo?

Desde mi periplo por Cuba, guardo especial predilección por lo que ocurre en el país. Ayer, haciendo un reportaje para la expedición Tahina-Can, intentaba comprender los motivos por los que los cubanos aceptaban esta situación.

Y hoy, hay cosas que sigo sin entender: Retenidas diez españolas en Cuba por participar en una marcha pro derechos humanos.

TVE también cree en YouTube

Todos quieren estar a la moda. TVE estrenará en su canal YouTube la telenovela Marina dos días antes de emitirla.

La semilla de un buen negocio

Son incubadoras de negocios: ofrecen asesoramiento y financiación a tipos que quieren inciar su propio negocio.

¿Tiene efecto? Simplemente recomiendo ver el espectacular currículum del Grupo Intercom que encabeza el brillante Antonio González Barros.

Es decir, el que no emprende es porque no quiere. Sobre este tema hablaré brevemente en el UCAM Media Lab.

El pecado de perder a un buen trabajador

“Es un pecado perder a un buen trabajador. Los directivos que los pierden deberían ser despedidos. La manera en que se sabe dónde están los inútiles es ver que pierden gente. Además, ser falsamente amables con estos empleados, especialmente si tienen más de 50 años, si no contribuyen a la empresa, es injusto. Creo que cuenta mucho hacer ver a la gente qué es o que hay. No tienes derecho a engañarles”.

Jack Francis Welch, ex CEO de la General Electric Company

¿Qué es el liderazgo?

"[El liderazgo] es la capacidad de conseguir que otra gente haga lo que no quiere hacer y que le guste".

Henry Truman, ex presidente de Estados Unidos

El imperio Murdoch se queda en casa

Rupert Murdoch prepara su sucesión. Su hijo pequeño, James Murdoch, se postula como el mejor candidato.

Internet superará en 2008 a la radio como canal publicitario

Siguen los estudios alentadores sobre el auge publicitario en Internet: para el próximo año la inversión en medios digitales superará a la de la radio.

Vocento centra su estrategia en la prensa y en Internet

Vocento centra su estrategia en la prensa escrita y el desarrollo de proyectos en Internet. En el negocio audiovisual estudia la opción de salirse de Telecinco y entrar en Antena 3.

ZED: el reto a las operadoras telefónicas y la conquista de la prensa económica

Grata sorpresa. El servicio de SMS gratis de ZED ha conquistado a la prensa económica.

Orgulloso de ser periodista

Acabo de ver en 24 por 7 un reportaje sobre Javier Fernández, un redactor del As ejemplar. Entre que guardo un especial recuerdo de mi paso por el periódico deportivo y que Javier motiva a cualquiera, hoy es de esos días que me siento orgulloso de ser periodista:

Edición especial de El Nacional.com con motivo del referéndum

El Nacional de Venezuela, que recientemente lanzó su nueva versión digital, ha creado una versión especial de su sitio web con motivo del referéndum sobre la reforma constitucional.

Con un diseño más ligero, ofrece información exclusiva sobre el debate interno del país y una gran cantidad de información multimedia (vídeos, audios y hasta alguna tímida infografía).

Inisisto, no es únicamente el trato especial que da a la información, el gran avance es que se cree una versión más ligera en previsión del aumento de tráfico que se pueda generar. Esto viene a demostrar la que la madurez digital empieza a llegar a algunos medios.

Google apunta a España

Después de la compra de Panoramio, empresa alicantina de geoposicionamiento de fotografías, Google apunta ahora a Málaga.

El móvil, próximo objetivo

El País se suma a la corriente que defiende que el próximo modelo de negocio de la información estará en el móvil.

RNE analiza la aparición de medios étnicos en España

Los medios tradicionales empiezan a tener especial sensibilidad por la inmigración. Juan Ramón Lucas y Miguel Ángel Dominguez analizan en Radio Nacional de España el fenómeno de la inmigración y la llegada de nuevos medios de comunicación dirigidos a este colectivo junto a directores de distintos medios étnicos.

Ana Calderón, directora general de Etnia Comunicación, consultora dirigida a nuevos residentes, junto a otros directores de medios étnicos analizan la aparición de los medios de comunicación dirigidos a inmigrantes en España.