Mostrando entradas con la etiqueta Facebook. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Facebook. Mostrar todas las entradas

lunes, 9 de junio de 2008

Murdoch: "Hay que producir periódicos que la gente quiera leer"

La Nación realiza una jugosa entrevista a Rupert Murdoch. En Urbenit también se habla de ello.

Las ideas con las que me quedo son las siguientes:



–Usted fue de los primeros en incursionar en las redes sociales. ¿Por qué escogió MySpace, y por qué esa área?

Murdoch: –Llegamos tarde. Decidimos que había que entrar a la Web rápido y que nos habíamos dormido. Hallamos esta pequeña empresa llamada Intermix que poseía da da Intermix que poseía MySpace. Tres días antes de cerrarse el acuerdo, nos enteramos que Intermix iba a venderse a Viacom. Así que les dijimos que qué les costaba sentarse con nosotros todo el fin de semana... Nos pidieron US$ 50 millones más... y nos quedamos con la compañía.

–Facebook ha sido el predilecto de los medios tecnológicos. Pero parece que en los últimos seis u ocho meses se ha hablado menos de MySpace, aunque ustedes son más grandes. ¿Se está quedando atrás MySpace en términos de visibilidad?
Murdoch: –En los últimos seis meses, hemos avanzado tremendamente. Dependiendode la vara con que se mida, somos dos o tres veces más grandes. Cuando lo compramos (MySpace) tenía22 millones de visitantes únicos. Ahora tenemos 120 (millones) en todo el mundo y recién estamos iniciando nuestra expansión internacional... No estoy en contra de Facebook. Esta empresa ha hecho también un buen trabajo, pero es diferente.

–¿Hay soluciones?
Murdoch: –Sí, producir mejores periódicos que la gente quiera leer. Dejar de escribir artículos para ganar premios Pulitzer. Darle a la gente lo que quiere leer y hacérselo interesante.

lunes, 2 de junio de 2008

Monetizar cada usuario

Interesante reflexión de David Hallerman en eMarketer: Will Social Networks Remain Low-Ad Districts?

La tendencia de los ingresos por visitante único mejoran para las redes sociales:

  • Google: $65.55
  • Yahoo!: $31.25
  • Microsoft (MSN): $17.74
  • MySpace: $12.85
  • Facebook: $11.7

El reto, según Hallerman, es claro: las redes sociales cautivan el usuario en tiempo, pero no han logrado que su publicidad sea influyente.

miércoles, 21 de mayo de 2008

Microsoft, un tiburón


"¡Al final, Microsoft comprará Yahoo! Y quizás, también se quede con Facebook. Seguro que en las próximas semanas veremos muchas demandas de los accionistas de Yahoo! hacia la empresa por haber rechazado esta oferta tan alta que, con el tiempo, quizás se ven obligados a aceptar".
Lars Hinrichs, presidente y fundador de Xing, en Noticias.com

jueves, 15 de mayo de 2008

lunes, 5 de mayo de 2008

El español de Facebook

Javier Oliván, ex alumno de la Escuela Superior de Ingenieros de la Universidad de Navarra, es el nuevo responsable de producto y marketing internacional de Facebook.

Oliván ya ejerció como tal en el taller de desarrolladores de Facebook en España.

Comprender el éxito de Facebook

Vía Alianzo veo esta interesante presentación que explica los datos más relevantes del fenómeno Facebook:


jueves, 3 de abril de 2008

Facebook anunciará ofertas de empleo

CareerBuilder.com y Facebook han llegado a un acuerdo para que la red social incluya entre sus anuncios ofertas de trabajo.

martes, 1 de abril de 2008

¿Cómo se retiene el talento en Internet?

Albert Ribera realiza un interesante análisis de cómo retienen el talento las grandes empresas de Internet. La retención del valor de un empleado es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las compañías, así que copio y pego la reflexión que hace Albert:

Microsoft

* Flexibilidad de horarios
* Disponen de portátil
* Teléfono con tecnología de Microsoft
* ADSL en sus casas costeado por la empresa.
* Servicio de fisioterapia, masajes o gimnasio
* Conferencias sobre hábitos saludables y de prevención contra el cáncer.
* Servicio de guardería
* Cheques de comida


Facebook

* Planes médico, dental y de vista sin primas para empleados
* Plan 401(k)
* 21 días de vacaciones al año, más 8 días feriados de la compañía
* Subsidio de guardería para padres
* Desayuno, comida y cena servidos gratis diariamente
* Lavado de ropa al seco y servicio de lavandería en sitio
* Permiso de estacionamiento gratis en la zona del centro
* Gimnasio
* 400€/mes de subvención para la vivienda si vives a una milla de la oficina
* Hasta 4 meses pagados por partida de paternidad
* Tu preferencia de un Apple MacBook Pro de 15″ o un IBM ThinkPad con un grade monitor LCD


Google

* Seguro médico: Cigna, kaiser, Blue Shield
* Seguro dental
* Seguro de vida y seguro de viaje
* Servicio de consultoría legal y financiero
* Pruebas visuales y gafas
* Planes de jubilación y planes de ahorro para educación de los hijos
* Google 401 (k) Plan
* Vacaciones de 25 días al año a partir del sexto año.
* 12 días de vacaciones pagados en caso de enfermedad
* 12 semanas de baja con el 75% del sueldo para la madre y 6 semanas para el padre
* 8000$ para cursos de formación
* 2000$ si recomiendas a alguien que esté 60 días en la empresa
* Servicio de guardería desde las 6 semanas a los 12 años
* 5000$ para ayudar a los trabajadores a adoptar hijos
* 3000$ para contribuir a non-profit organizations
* Comida, desayuno y merienda gratis, gran calidad en la comida.
* Servicio de transporte desde las oficinas hasta la sede central
* Cambios de aceite, limpieza de coche
* Masajes, gimnasio, peluquería, reparador de bicicletas, sauna
* Fiestas establecidas: Fiesta a la nieve, pelis en la oficina, picnic en verano, Hallowen, etc.

lunes, 10 de marzo de 2008

Enfrentarse a un gurú

El cara a cara entre Sarah Lacy, una periodista del del BusinessWeek, y Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, en una sesión del festival SXSWi ha generdo polémica.

La respuesta de BusinessWeek ha sido clara: Facebook CEO Admits Missteps.

jueves, 10 de enero de 2008

Facebook y la publicidad

Francis Pisani, en El País: Facebook y la publicidad 'online': mitos y realidades.